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夯基础,强管理,“考问”机关中层
发布时间:2018-07-04

2018年上半年的最后一天——630日,早8:10,集团总部多功能会议室,各科室的35名正副职、后备干部,严阵以待,迎接即将到来的集团规章制度和工作流程的考核。

此次考核是集团年初的工作安排,检验集团制度的执行和落实情况,以问题为导向,强化总部管理职能。人力资源中心负责组织实施。

考核分为笔试和面试两个部分,分别各占考核分数的50%。笔试前,人力资源中心经理冯建平对考试目的、纪律、注意事项作了说明和要求。他说,希望通过本次考核,各部门能够发现本部门内规章制度以及工作流程的不足之处,并在工作中加以改进。笔试考题由人力资源中心和网络信息中心就集团《管理手册》中的制度和OA系统流程共同制定。本次考试没有提前发题库、划范围、划重点,考的就是机关总部中层、后备干部对本部门的规章制度、业务流程是否能够清晰、准确地掌握。笔试进行严格,上交手机,认真作答,没有出现一次作弊、交头接耳的现象,充分体现了机关总部干部应有的精神风貌和扎实稳健的工作作风。田总、支副书记全程监考。

30分钟笔试结束后,马上进行面试。集团领导田维章、支龙龙、李卫俊、李军组成面试组。面试采取抽签定序,随机提问,一人回答,众人听解,当场打分,公布答案方式进行。面试评委依据自己分管工作、工作中出现的问题并结合各部门的企业管理手册,就组织结构、工作职责、管理规定、流程与制度的匹配、是否严格执行以及还有哪些改进空间等深入提问。

面试持续了10个小时,其中不乏红脸出汗、激烈探讨的场面,不仅是一次严肃的检测,更是一次培训提高、端正认识、强化执行的深度交流碰撞。

最后,田总对机关总部干部提出了要求:要增强制度的严肃性,坚持问题导向,对集团层面不适应或不符合实际的制度要在年底前进行彻底修订,有管理内容就要有对应的制度,有制度就要有对应的流程,就要有职责和责任人。要将此项工作作为下半年工作的一项主要内容抓好落实。

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